Ирма Отаровна Кулумбегова

Финансовый директор (удаленно).

Здравствуйте!
Финансовый директор- это гарант финансовой стабильности компании.

В команде — Бухгалтер, Казначей, Финансовый менеджер.
Предоставляемые услуги:
1) Финансово-хозяйственная деятельность компании:
1.1. Оценка финансового состояния компании; Анализ капиталовложении;
1.2. Анализ финансовой устойчивости/долговой нагрузки;
1.3. Оценка ликвидности и платежеспособности компании;
1.4. Анализ эффективности использования активов (Какие шаги помогут повысить эффективность деятельности. Как оборачиваемость активов влияет на финансовое состояние компании.);
1.5. Разработка эффективной стратегии развития предприятия; Формирование налоговой политики компании, контроль налогового планирования, оптимизация налогообложения;
1.6. Взаимодействие с банками по всем вопросам (расчетные счета, банковские гарантии, ответы на запросы банков, валютный контроль);
1.7. Управление денежными потоками группы компаний (привлечение и погашение займов, размещение депозитов, расчет процентов);
1.8.Планирование и контроль бюджета движения денежных средств; Анализ и оптимизация финансовых показателей деятельности компании;
1.9. Взаимодействие с налоговыми органами (подготовка документации, помощь при составлении ответов на запросы и требования контролирующих органов, общение с налоговыми инспекторами, консультации должностных лиц организации при необходимости); 1.10. Закрытие финансового периода и участие в аудиторских и налоговых проверках;
1.11. Подготовка и предоставление документов в кредитные организации в рамках ежеквартального мониторинга, сопровождение договоров.
1.12 Мониторинг и привлечение грантов и госсубсидий, адаптация общественных программ под нужды бизнеса;
1.13. Постановка системы сбалансированных показателей (ССП), управления по целям (MBO) и регулярного менеджмента.
2) Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании; 2.1. Внедрение финансового и управленческого учёта:
2.1.1. Разработка бюджетного процесса (Бюджетирование);
2.1.2. Проведение финансового планирования;
2.1.3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности;
2.1.4. Оптимизация и сокращение кассового разрыва;
2.1.5. Согласование договоров, приказов, заявок на закупку и счетов на оплату; Участие в закупочной комиссии;
2.2. Ведение платежного календаря;
2.3. Планирование платежей и подготовка реестра расчётов на оплату.
2.4. Составление P&L отчетности:
отчет о доходах и расходах (ОДР, БДР), отчет о финансовых результатах (ОФР), отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) и другие.;
2.5. Составление CF отчетности: отчет о движении денежных средств (ОДДС);
2.6. Внедрение безокладной системы заработной платы, включая разработку KPI в разрезе отделов и сотрудников;
2.7. Обзор персонала:
2.7.1. Анализ работы отделов, подразделении, филиалов;
2.7.2. Расчет эффективности труда сотрудников с разбивкой на объём произведённого «продукта» (средний чек; средний дневной доход; общая сумма дохода за месяц; выработка; трудоемкость);
2.7.3. Оценка навыков и профессионализма сотрудников;
2.8. Расчет точки безубыточности компании:
2.8.1. Сбор информации для проведения необходимых расчетов;
2.8.2. Оценка показателя точки безубыточности, для выявления существующих проблем в процессе производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
2.9. Расчет и анализ показателей рентабельности компании;
2.10. Управленческий баланс.
Еженедельный и ежемесячный отчет перед собственником компании.