Татьяна Сергеевна Астахова

Здравствуйте.

Роль:
Управление процессами, бизнес ассистент, операционист. На задачи смотрю комплексно, сверху вниз.

Более 4 лет помогаю собственникам реализовать их идеи. Занимаюсь построением систем управления компании и координация людьми, упаковкой опыта и бизнес — процессов.

▫Образование: технологический предприниматель (продакт) Специализация: организация коммерческой деятельности

За 4 года в консалтинге поработала с 35 компаниями, в том числе холдинги. 25 команд в управлении.

Консалтинговые услуги в организационных и управленческих решениях. Я свою дисциплину и тайм-менеджмент масштабировала на компании и дошла до холдингов. Использую Digital-трансформация на основе Data Driven

За этот год:
— провела более 30 презентаций и продажи своих услуг, из них:
— Более 7 стратегических сессий, на основе чего была выстроена бизнес модель в проектах.
— Провела партнерскую сессию 13 часов на основе чего был составлен договор и бизнес модель, которая работает до сих пор.

Я гуру систематизации! Умею управлять огромными данными, выделять и влиять на ключевое.

▶ Занимаюсь двумя основными вещами в жизни:

1. Внедрением и построением цифровых офисов, обучающие порталы, а также всем, что касается операционной деятельности бизнеса.

2. Построением личной стратегии. Настройкой твоего фокуса и эффективности.

▶ Моя проф ориентация.
Продакт-менеджер — это стратег, который руководит планированием, разработкой и запуском продукта или услуги. А ещё он креативщик, который придумывает новые продукты и функции, продолжает работать над продуктом после его появления на рынке.

Возьму на себя ответственность за развитие вашего бизнеса, организовав эффективные процессы. Оцифрую бизнес, переведу в цифры, упакую в ключевые метрики для достижения успеха.
Соберу команду, воспитаю под индивидуальность бизнеса.

▪ Скилл: умение организовать любой процесс, так что в конечном итоге его оптимизирую и автоматизирую, упрощаю и исключаю из него лишние действия. Выявляю возможности, и нахожу новые ключевые решения, которые позволяют сократить путь к достижению цели.

Ключевая ценность: богатый жизненный ОПЫТ, то что отражается в моим действиях.

▶ Почему вы должны меня выбрать:
— Я понимаю, что эффективное управление людьми и компаниями имеет решающее значение для успеха.
— Стремлюсь к созданию долгосрочных партнерских отношений.
— Работаю вместе с вами, чтобы разработать и внедрить решения, которые соответствуют вашим конкретным потребностям.
— Приверженец постоянного улучшения и апгрейд своего опыта и повышения вашей прибыльности.
— Сокращение постоянных расходов на фонд оплаты труда управленческого персонала
— Быстрое реагирование на текущие бизнес-вызовы и помощь в реализации ключевых проектов

⭐Ключевые навыки и достижения:
— Эксперт в области цифровой трансформации бизнеса, сочетающий 3,5 года опыта в бизнес-аналитике, управлении продуктами и операционной деятельности.

Я обладаю практическим опытом и методологией управления проектами, основанной на практиках из Кремниевой долины, таких как Netflix, Apple и др ведущие компании
— Опыт управления командами до 10 человек, налаженный через работу в более чем 25 командах.
— Занимаюсь построением систем управления компании и людьми, упаковкой опыта и бизнес-процессов более 3 лет
— Разработала и протестировала более 31 гипотез, выявив более эффективные подходы, а также извлекла стратегии и результаты. Таким образом, глубокую экспертизу
— Достигла уровня опционов и партнерских соглашений.
— Управляю инвестиционным портфелем с доходностью более 20% годовых.
— Системный подход и стремление к порядку, устранение хаоса в бизнес-процессах.
— Глубокое понимание бизнеса со всех сторон и готовность к новым вызовам.

💼 Почему я?
Я предлагаю комплексное внедрение управление компанией и людьми, разработанное для оптимизации ваших операций и улучшения результатов. Личная цель построить компанию.

Я отлично подойду компаниям, которые нуждаются в развитии — это брать новое направление, в котором нет ничего, кроме идеи, а затем изучать новую информацию, нанимать людей, с нуля писать для них регламенты, делать некоторую работу своими руками, пока её некому делать, затем ставить на это направление руководителя и начинать новое направление.